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常用建筑施工管理软件哪家好

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-04-17

  (3)严格实行限额领料制度。限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重的物品,材料员应根据使用情况在发放时详细的验交,常用建筑施工管理软件哪家好并由领用双方在凭证上签字认可。

  (4)做好材料账表与技术资料的整理。建筑工程材料的收、管、领等经济活动,都需要有原始记录,按照不同的内容和用途,进行加工整理,形成经济技术资料和报表。只有加强对建筑材料的库存管理,才能更好地使其充分化利用。第四,规范材料管理工作程序。

  按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,建筑施工管理软件确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部,可在法定代表人授权下就地采购。

  建筑施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划,报企业材料主管部门批准,按计划采购。特殊材料和零星材料的品种,在项目管理目标责任书中约定。

  1)按计划保质、保量、及时供应材料。2)材料需用量计划应包括材料需用量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。

  明确该类文件中对材料型号、品种及强度等级所提出的具体要求。应认真核对实际用料的质量标准,了解材料的应用特性及适用范围,建筑施工管理软件并及时就建设工程的主要材料、构配件及设备购置等,向业主提出有效的建议。与此同时,应全面了解材料的质量、售价等信息,并对供货厂家进行考察,在保证工程质量的同时,进一步降低工程造价。此外,政府旗下的质量监管部门,应对各工程中所使用的建筑材料、设备等进行抽查,监理工程师应对材料供应商的资质、生产能力及相关工艺等展开实地考察,全面了解建筑材料及其供应商的商标、包装情况,避免伪劣产品进入到施工现场,使工程质量有所保障。针对某些关键性材料或设备等,在采购和订货前,应要求承包单位进行申报,在获得监理工程师的允许后,告知业主予以备案,而后再去定货。

  对于不合格建筑材料,施工单位要及时与材料供应商沟通,提供质量不合格证明,常用建筑施工管理软件要求其按合同及时提供合格产品,避免由于材料供应延误而拖延整个建筑工期。

  材料存放管理。对于进场的建筑材料,要及时合理地安排堆放产所,避免由于乱堆乱放而导致材料的乱费。施工现场设置专门的材料堆放库房,对不同施工阶段的材料进行集中管理。为避免材料潮湿、雨淋、腐蚀,现场材料管理人员应当根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房。由于建筑施工过程中所需的各种建筑材料种类众多,每一种材料也有不同的规格尺寸,所以在堆放的时候,材料要做好分门别类。建筑材料堆放要满足下列一般要求。

  这样有利于全面了解材料的损耗等情况,对节约成本具有重大作用。建筑施工管理软件哪家好提高相关人员的素质

  设立相关的管理部门,对建筑材料进行专业的管理,包括采购、存放和使用等方面,保证建筑材料的质量不受损害,数量等符合施工的要求。加强对相关人员的专业素质的培养,我国目前的建筑材料管理人员都对这方面的知识有不同程度的缺乏,业务素质也很难达到一定的要求,管理也不够科学,对材料的使用出现盲目的情况,这样就造成了大量的浪费情况,所以材料管理人员专业素质的提高对降低建筑成本和提高企业的经济效益有着重要的作用。

  综上所述,建筑材料的管理对建筑企业有着重要的作用,与此同时还应该注重建筑材料的质量,对建筑材料的质量严格把关,对每个环节都要严加审查,减少浪费,这就要进行科学化的管理,提高专业人员的素质水平,这样才能促进我国建筑行业的持续发展。

  工程上所用到的全部原材料、构配件和半成品等,都应获得监理工程师的认可后再进入施工现场。在施工现场,常用建筑施工管理软件应避免存放和工程不相关联甚至是不达标的材料。原材料入场后,应确保其规格、品种及型号等资料与施工要求保持一致。材料应分开进行堆放,并留出清晰的界限,由专人进行管理,以便后续更好的追踪工程质量,查出事故原因。新材料在使用前,应先通过试验与鉴定,代用材料应在科学计算与充分论证的情况下使用。

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